Home / Allgemein / Tipps für den Erfolg von agilen Projekten

Tipps für den Erfolg von agilen Projekten

Diverse Studien belegen: Agile Projekte sind erfolgreicher als Projekte mit traditionellen Vorgehensweisen, beispielsweise mit dem Wasserfall-Modell. Demnach würden 39 Prozent aller agilen Projekte erfolgreich abgeschlossen, während es bei den Wasserfall-Projekten nur 11 Prozent sind. Bei jenen als klein eingestuften Projekten – bis fünf Projektmitarbeiter bei einer Dauer bis maximal drei Monate – werden sogar 58 Prozent aller agilen Projekte erfolgreich beendet, so die Standish Group in einer Untersuchung.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Margaret Grün-Kerr, Requirements Engineer beim österreichischen Unternehmen Seqis, hat während ihrer Praxis in agilen und traditionellen Projekten eigene Vorgehensweisen zur Erfolgssteigerung in IT-Projekten entwickelt. Diese basieren auf den Studien der Standish Group, den Untersuchungen von Tsun Chow und Dac-Buu Cao sowie auf eigenen Erhebungen. Als Ergebnis dieser Analysen konnten sechs Erfolgsfaktoren nachgewiesen werden, die einen entscheidenden Einfluss auf den Projekterfolg haben:

1. Agile Software-Entwicklungstechnik: Das agile Manifest beschreibt alle Werte, die in der agilen Softwareentwicklung befolgt werden sollen.
2. Kundenbeteiligung: Eine gute Beziehung zum Kunden ermöglicht Kommunikation auf Augenhöhe. Der Kunde muss in den agilen Software Entwicklungsprozess eingebunden werden, um so das Commitment sicherzustellen.
3. Teamfähigkeit: Ein gut funktionierendes Team ist die Basis für den Projekterfolg.
4. Teamumfeld: Das gesamte Team sollte an einem Ort arbeiten, sich selbst verwalten und organisieren.
5. Delivery: Regelmäßige Software-Lieferungen durch iteratives Vorgehen tragen zum Erfolg des Projektes bei – das Wichtigste wird dabei immer zuerst erledigt.
6. Projekt Management Prozess: Die tägliche Kommunikation Face-to-Face sowie eine ausgeglichene Work-Life-Balance sind entscheidende Erfolgsfaktoren.

Grün-Kerr_small (2)

Margaret Grün-Kerr, Requirements Engineer bei Seqis

Ausgehend davon hat Grün-Kerr zehn Praxistipps abgeleitet, die ebenfalls zur Erfolgssteigerung von Projekten beitragen:

1. Mach die Projekte so klein wie möglich!

In den oben erwähnten Studien konnte eindeutig nachgewiesen werden, dass kleine Projekte (sowohl agile als auch traditionelle) erfolgreicher sind als große. Deshalb sollten Projekte stets so klein wie möglich gehalten werden, um deren Erfolg zu garantieren – besser ist es größere Vorhaben in Serien zu realisieren.

2. Setze agile Methoden ein!

Im Vergleich zu Projekten mit traditionellen Vorgehensweisen sind agile Projekte deutlich erfolgreicher. Agile Methoden sind somit ein entscheidender Erfolgsfaktor.

3. Fördere, fordere und stelle sicher, dass das Team für den Kunden arbeitet!
Kundenentscheidungen haben höchste Priorität. Deshalb sollten die Interessen der Kunden stets im Mittelpunkt stehen und das Team immer im Sinne des Kunden entscheiden.

4. Nutze und fördere das Wissen und die Power des Teams!

Teammitglieder sind Experten! Sie besitzen hohe Fachkompetenz und -expertise in ihrem Arbeitsbereich, sie verfügen über agile Kenntnisse und hohe Motivation. Nutzen Sie dieses Potenzial und fördern Sie Ihre Mitarbeiter ggf. mit technischen Weiterbildungen.

5. Ein funktionierendes Team ist Grundvoraussetzung für den Erfolg!
Zwischen den Teammitgliedern muss eine regelmäßige, offene Kommunikation – im Idealfall Face-to-Face – stattfinden. Dafür sollte das gesamte Projektteam an einem Ort arbeiten. Eine Aufteilung in mehrere unabhängige Teams innerhalb eines Projektes sollte vermieden werden.

6. Stimmen Sie die Entwicklungsreihenfolge risikobasiert ab!
Regelmäßige Software-Lieferungen durch iteratives Vorgehen sichern den aktuellen Entwicklungsstand ab. Beachten Sie dabei, dass das Wichtigste stets zuerst erledigt wird.

7. Achte auf die „Definition of Done“ bei jeder Lieferung!

Eine Lieferung sollte erst erfolgen, wenn das Ergebnis der „Definition of Done“ entspricht und alle Teammitglieder damit einverstanden sind.

8. Löse dich von starrem Management-Vorgehen, sei pragmatisch!

Idealismus ist nicht gefragt. Arbeiten Sie mit jenen Vorgehensweisen, die funktionieren und nicht nach starren Mustern, die das Management vorgibt.

9. Schaffe eine Kultur, in der offenes Feedback möglich und willkommen ist!
Ein Team kann nur besser werden, wenn offen Feedback gegeben wird. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter regelmäßig Feedback über ihre Arbeit bekommen, aber auch selbst Feedback geben.

10. Behalte die kritischen Erfolgsfaktoren im Auge und der Projekterfolg ist Dein!

Share

One comment

  1. Danke für den Beitrag.

    Agile kann die richtige Softwareentwicklungsmethode sein (muss es natürlich nicht immer, in machen Fällen ist Wasserfall oder ähnliche besser). Meiner Meinung nach können damit kleine, aber auch sehr grosse Projekte gestemmt werden.

    Besonders die von Ihnen erwähnten Regelmäßige Software-Lieferungen (Delivery) sind ein wichtiges Kriterium für den Erfolg dieser Entwicklungsmethode.

    Vielen Dank nochmals für den tollen Beitrag und die Informationen.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*