Führungskräfte immer noch unvorbereitet auf die Digitale Transformation

Quelle: metaBeratung

Unternehmen wie Führungskräfte finden sich in einem Strudel des technologischen Wandels wieder:  92 Prozent der Führungskräfte bemerken die Auswirkungen der Digitalen Transformation in ihren Unternehmen, ein Drittel davon sogar sehr deutlich, doch nur 15 Prozent fühlen sich darauf „gut vorbereitet“.

Trotz des schnellen Fortschreitens von digitalen Innovationen geben 40 Prozent in der Studie „Führung im digitalen Zeitalter“ von metaBeratung, einer Management- und HR-Beratung, an, dass sie gerade erst mit den Vorbereitungen auf die Veränderungen beginnen. Weniger als 20 Prozent der Befragten sagten aus, dass in ihren Unternehmen digitale Technologien wie Analysetools oder Social-Media zum Einsatz kommen. 30 Prozent der Führungskräfte gaben an, selbst digitale Tools oder Technologien selbst selten oder gelegentlich zu nutzen.

Agilität heißt das Stichwort

Quelle: metaBeratung

„Führungskräfte wissen mehrheitlich nicht, wie sich Führung in der digitalen Transformation ändern muss. Das „Augen-zu-und-durch-Prinzip“ ist hier wenig erfolgreich, Agilität heißt das neue Stichwort. Agile Führungskräfte sind bescheiden, anpassungsfähig, vorausschauend und engagiert. In einer Zeit, in der sich so viel, so schnell ändert, ist es wichtig zu wissen, was man nicht weiß. Agile Führungskräfte sind digital engagiert und haben ihre Vorgehens- und Sichtweisen an die sich verändernden Anforderungen angepasst,“ sagt Dr. Rainer Neubauer von metaBeratung, der den Fragebogen zur Studie entwickelt hat.

42 Prozent dieser als agil identifizierten Führungskräfte sagten aus, dass sie auf Basis von Datensammlungen und deren Analyse fundiertere Entscheidungen treffen. Des Weiteren ergab die Studie, dass 26 Prozent digitale Tools und Technologien nutzen und nur 7 Prozent der als nicht agil identifizierten Führungskräfte. 28 Prozent der agilen Führungskräfte nutzen virtuelle Netzwerke und Foren und nur 1 Prozent der nicht agilen Führungskräfte. 76 Prozent der agilen Führungskräfte ermutigen ihr Team ihre Meinungen und Erfahrungen zu hinterfragen. Nicht agile Führungskräfte tun dies nur in 1 Prozent der Fälle.

Methodik: Im Dezember 2016 und Januar 2017 befragten metaBeratung und das Global Center for Digital Business Transformation 1.042 Führungskräfte (C-Level, Geschäftsführung und Nachwuchsführungskräfte) aus Europa, Amerika und Asien anhand von allgemeinen Fragebögen und strukturierten Interviews zu Themen rund um Führung in der digitalen Transformation. Schwerpunktbranchen waren Fertigungsindustrie, Beratung und Finanzen.