IT-Rebellen Das Blog für IT- und Businessentscheider, die neue Wege gehen wollen. Die Zukunft der Jahresabschlussprüfung hat gerade erst begonnen. Einerseits werden Big Data, Business Analytics und Automatisierung die Qualität der Prüfung kontinuierlich verbessern, andererseits verschieben sie deren Fokus: Kontrollen mit Blick auf die Datenqualität und allgemeine IT-Kontrollen gewinnen an Bedeutung. Die Fähigkeit, beliebig große Datenmengen zu extrahieren, zu analysieren und zu interpretieren, entwickelt sich zur Schlüsselkompetenz der Abschlussprüfer.
Der Wirtschaftsprüfer 2.0 muss deshalb auch die Sprache der IT beherrschen und sein Fachwissen in die digitale Welt übertragen, so das Ergebnis der Lünendonk-Studie „Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung“.
„Technisch kann die Prüfung jederzeit von jedem Ort aus erfolgen, sofern der Mandant ebenfalls auf eine digitale Abschlussprüfung vorbereitet ist“, sagt Lünendonk-Geschäftsführer Jörg Hossenfelder. Dadurch, dass der Mandant praktisch eine permanente Prüfung erfährt, habe er genügend Zeit, eventuelle Mängel bis zum Jahresende zu beheben oder Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Hossenfelder weiter: „Revisionssichere Dokumentationen mittels Blockchain sowie eine prozessorientierte, daten- und systemorientierte Auditierung werden die Qualität in der Abschlussprüfung erhöhen und Fehlerquellen minimieren. Frühwarnsysteme können installiert werden.“
Drei Perspektiven der digitalen Transformation
Bei der digitalen Transformation zeichnen sich vor allem drei vielversprechende Perspektiven ab. Erstens: Der Wirtschaftsprüfer wird durch die digitalen Hilfsmittel entlastet. Sie geben ihm mehr Raum und Zeit, seine eigentlichen Kompetenzen wie analytisches Denken, Bewertungsstärke und Kommunikationsfähigkeit gegenüber dem Kunden einzubringen.
Zweitens: Die Abschlussprüfung selbst wandelt sich von einer vergangenheitsorientierten, beleg- und stichprobenhaften Prüfung zu einer prozessorientierten, daten- und systemorientierten Auditierung.
Und drittens: Die Mandanten erwarten in Zukunft mehr als nur eine Prüfungsleistung von ihren Wirtschaftsprüfern. Sie werden bereit sein, auch Hinweise auf Prozessverbesserungen zu honorieren. Dies wiederum schlägt die Brücke zur angestrebten Portfolioausweitung im Angebot der Wirtschaftsprüfer.
Wirtschaftsprüfer 2.0 benötigt Digital Mindset
Die Beratungskompetenz des Abschlussprüfers gewinne nicht nur an Bedeutung. Hierfür habe der Wirtschaftsprüfer dank der digitalen Transformation auch noch mehr Zeit. Denn der Berufsstand wird unterstützt von modernsten digitalen Hilfsmitteln. Schon heute eröffnen IT-Tools und künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten in der Prüfung. Einfache, repetitive Arbeiten erledigen immer häufiger Algorithmen. Das steigere die Attraktivität des Berufs und verschärfe den Kampf um die Talente.
Hieraus lasse sich das Aufgabengebiet für die Führungskräfte der WP-Gesellschaften ableiten. Lünendonk wollte von den Studienteilnehmern wissen, welchen Themen sie einen besonderen Stellenwert beimessen. Auf die Frage, welches die größten Herausforderungen in den nächsten zwei bis drei Jahren sind, bewerteten 85 Prozent die erschwerte Rekrutierung von qualifiziertem Personal als größten Restriktionsfaktor. Auf einer Skala von +2 (sehr großes Problem) bis -2 (gar kein Problem) erhielt dieser Aspekt im Mittel eine Bewertung von 1,56.
Auf Position zwei folgen die hohen Aufwände für die Digitalisierung – 96 Prozent sehen dies als sehr große und große Herausforderung (Mittelwert: 1,37).
Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland steigt im Jahr 2020 aufgrund der Corona-Auswirkungen auf Platz drei und liegt mit dem Top-Thema der zurückliegenden Jahre, dem erhöhten Preiswettbewerb, mit 0,95 gleichauf.
