Digitalisierung im Gesundheitswesen: Eine Branche muss sich neu aufstellen

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Im Jahr 2030 wird die Gesundheitsversorgung patientenzentriert sein und Krankheiten vorbeugen anstatt sie zu behandeln. Daten und Algorithmen ermöglichen personalisierte Gesundheitslösungen, die sich nahtlos in den Alltag der Patienten integrieren. Das Gesundheitssystem wird auf diese Weise völlig neu organisiert und reguliert – und stellt die Pharmabranche vor große Herausforderungen.

Eine aktuelle Umfrage unter Managern der weltweit größten Pharmaunternehmen prognostiziert zwar einen Zuwachs des globalen Healthcare-Marktvolumens um 10 Prozent, von 10,6 Bio. US-Dollar 2018 auf 11,6 Bio. US-Dollar bis 2030. Allerdings wird auf Grund des künftig stark wachsenden Anteils der Bevölkerung mit Zugang zur Gesundheitsversorgung ein Rückgang der Ausgaben pro Patient um 27,5 Prozent erwartet. Auf dieser Basis könnten innerhalb der nächsten Dekade die operativen Nettomargen in der Pharmaindustrie von aktuell 25 Prozent signifikant abfallen. Das zeigt die „Future of Health“-Studie von Strategy&, der Strategieberatung von PwC.

Unsichere Zeiten für bestehende Geschäftsmodelle

Hinsichtlich des Wachstums im gesamten Gesundheitsmarkt erwarten die befragten Pharmaführungskräfte im Vergleich zu 2018 vor allem in den Bereichen Diagnostik (+524 %), Prävention (+244 %) und digitale Gesundheit (+205 %) bis 2030 massive Ausgabenverschiebungen. Der Anteil der medizinischen Versorgung an den Gesamtausgaben im Healthcare-Sektor wird dagegen um fast 16 Prozent schrumpfen. Dies entspricht einem Rückgang von rund 1,2 Bio. US-Dollar auf der globalen Ebene bis 2030.

Für den deutschen Markt beträgt der Rückgang in der medizinischen Versorgung 28 Mrd. US-Dollar, während der Präventionsbereich um 39 Mrd. US-Dollar und digitale Gesundheitsangebote um 32 Mrd. US-Dollar zulegen werden.

Quelle: Strategy&

„Im Rahmen unserer Befragung erwarten die Gesundheitsmanager unsichere Zeiten für ihr derzeitiges Geschäftsmodell. Die traditionellen Pharmakonzerne müssen entweder sehr viel effizienter werden, um ihre Margen zu halten, oder sie investieren gezielt in Wachstumsfelder wie Diagnostik, Prävention und Digital Health-Lösungen. Hierfür sind schnelle strategische Entscheidungen gefragt, nachdem Tech-Unternehmen bereits seit einigen Jahren stark in den Markt drängen und an digitalen Angeboten arbeiten. Allein die Zahl der Partnerschaften, Zukäufe und Ventures großer Player wie Amazon, Alphabet, Apple, Alibaba und Tencent hat sich im Healthcare-Sektor zwischen 2014 und heute verzwölffacht. Zudem halten diese Unternehmen mittlerweile mehr als 6000 gesundheitsbezogene Patente“, kommentiert Dr. Thomas Solbach, Healthcare-Experte und Partner bei Strategy& Deutschland.

Vision wird schon bald Realität

Unter den befragten Pharmamanagern ist sich die große Mehrheit sicher, dass der Wandel für die eigene Branche unmittelbar bevorsteht. 96 Prozent stimmen der Aussage zu, dass das Gesundheitswesen künftig den informierten und selbstbestimmten Menschen in den Mittelpunkt stellt sowie auf präventive, personalisierte und in den Alltag integrierte digitale Angebote setzen wird. Krankheiten werden damit nur noch teilweise behandelt, weil sie durch den Fokus auf Präventionsmaßnahmen gar nicht oder erst weitaus später entstehen.

Dieses neue Ökosystem wird sich nach Ansicht der Manager auf Basis innovativer Organisations- und Geschäftsmodelle und veränderter regulatorischer Anforderungen entwickeln. 68 Prozent der Teilnehmer an der Umfrage erwarten, dass diese Zukunftsvision bis spätestens 2030 zur neuen Normalität wird. 75 Prozent erkennen darin eine Chance für ihre Unternehmen, sofern die Pharmabranche dazu bereit ist, den Umbruch aktiv und umfassend zu gestalten. Bislang verfolgen allerdings erst 25 Prozent einen ganzheitlichen strategischen Ansatz, um sich diesen Herausforderungen zu stellen.

Technologiefirmen treiben den Wandel

„Nur wer früh genug handelt, wird den Wandel als Chance nutzen können. Denn die in den Healthcare-Markt drängenden Technologiefirmen haben mit Blick auf die neuen Wachstumsfelder mehrfache Startvorteile. Durch ihren dezidierten Kundenfokus, den Zugang zu Daten und deren Verarbeitung sowie ihr agiles Innovationsdenken sind ihre Geschäftsmodelle heute in vielerlei Hinsicht näher an der sich schnell entwickelnden digitalen Medizin als Pharmaunternehmen. Die traditionellen Player mit ihrem Vorsprung bei der medizinischen Expertise sowie der Vermarktung von Medizinprodukten müssen völlig neue Arbeitsweisen abseits von jahrzehntelangen Entwicklungsphasen finden und dringend neue Kompetenzen im Digitalbereich aufbauen, um sich ihre Marktanteile zu sichern“, erläutert Solbach.

Auch die befragten Pharmamanager sehen Technologieunternehmen als Treiber des Wandels, wohingegen Regulatoren eindeutig als Bremser bewertet werden. Von ihren eigenen Organisationen zeichnen die Befragten ein zwiespältiges Bild: So betrachten sie vor allem den Aufbau eines digitalen Bewusstseins sowie einer entsprechenden Unternehmenskultur als größte interne Herausforderung (70 %), gefolgt von der Entwicklung aktuell noch fehlender Kompetenzen (47 %) und der Überwindung struktureller Hemmnisse (35 %). Extern bereiten vor allem regulatorische und gesetzliche Hürden die größten Sorgen (71 %), noch vor der Frage nach der Verfügbarkeit und den Zugriffsrechten auf notwendige Datensets (37 %) sowie ethischen Belangen (22 %).

Methodik: Im Rahmen der Studie wurden 120 Manager führender globaler Pharmaunternehmen aus allen wesentlichen Organisationsfunktionen und Therapiegebieten befragt. Zwei Drittel der Teilnehmer kamen aus Organisationen mit mehr als 10 Mrd. US-Dollar Umsatz. Die Studienergebnisse wurden in selektiven Interviews mit weltweit führenden Ärzten und Wissenschaftlern ergänzt.